为什么领导喜欢“职场黄毛”

足浴城，你面前有两个技师，一个老实技师和一个“黄毛技师”，你会给谁加钟？如果你理解了这个选择，就能理解为什么很多领导，往往更偏爱那些嘴里没几句实话、擅长吹牛、会“反向画饼”、还能挤压老实员工的“职场黄毛”型员工。 职场命题：确定自己是哪一类人

因为很简单，大多数人点技师，会选择这种嘴里没有一句实话，把你哄的开开心心的，给你上反方向的钟的黄毛技师，至于她有没有欺负别的老实技师，你看不到，你也不关心。 一家公司的本质就是四类人：老实员工，黄毛员工，老实领导和黄毛领导。所以本质上，我们在商业环境中的命题就是：“我属于哪一类人？以及如何应对另外三类人？”如果你是个老实领导，你需要通过招聘更多的老实员工，把团队的水质变得不易黄毛员工生存。如果你是个老实员工，你就要揪着一个黄毛员工打，同时不要进入黄毛领导的评价体系。

黄毛为什么能肆无忌惮

黄毛员工和学校里面的黄毛一样，但是学校里的小姑娘就爱吃这一套。小姑娘跟着他，不会得到嘘寒问暖不会得到用心的礼物，但是黄毛晚上带着小姑娘骑鬼火乐得嘎嘎叫。上学期间，那些黄毛三五成群的往厕所里跑，貌似在聊一些很机密的权利分配势力划分，实际上聊的是这根烟你只能抽一半，给我留点。 你看这些学校里的黄毛像不像职场里的一些人。第一，嘴里没有一句实话，只会汇报和甩锅给其他同事。第二，很会哄领导，带着领导玩爱玩的。第三，拉小圈子，能力都不怎么样，但是喜欢结合一起去攻击别的同事。 在职场上，黄毛的这三点是很容易吸引到注意力的，让领导看不到别的老实员工。反而领导觉得黄毛很不错，毕竟哪个领导不喜欢被员工画反方向的饼，被员工哄着呢。那黄毛到底做对了什么事情，能这么肆无忌惮呢？核心就三个。 第一，黄毛没有责任主体。老实人的问题就是要为父母负责，要为领导负责。你见过上学那个时间，哪个黄毛的父母会管他们吗？因为没有责任主体，所以不用负责。第二，黄毛善于虚张声势，拉帮结派。一般黄毛都是便瘦弱的，但是黄毛和黄毛聚在一起，显得自己不好惹，以防真的有人过来惹他们，暴露了他们瘦弱的事实。第三，承诺从来不兑现。哄小姑娘的套路多的很，背后的目的是……。 没有责任主体，虚张声势，随口承诺，集齐这三个，你也能成为黄毛员工或者黄毛领导。

老实人确实有错

对于从小就是老实孩子的你，继续做老实孩子和老实员工还有错？确实有错！老实人最大的问题是：想取悦不该取悦的人。老实孩子想在学校取悦那个喜欢黄毛的女生的青睐，老实员工想在公司里获得那个喜欢职场黄毛的领导的青睐。但是喜欢“学校黄毛”的那个女生和喜欢“职场黄毛”的那个领导，他的价值评价体系原本就是错的。跟黄毛在一起的女生，本质上她自己也是个黄毛，她也知道黄毛是什么德行。但是她就是喜欢这种被哄着、吃了上顿没下顿刺激感。喜欢黄毛员工的领导，自己年轻的时候也是个黄毛员工，当然擅长同时也喜欢被下属哄着。 所以你想在一个错误的评价体系获得一个好的评价，那你只会越来越错。貌似唯一的解决办法就是逼着自己成为一个黄毛。但是你又有责任主体，又做不到虚张声势，责任感又要求自己说到做到，肯定会拧巴加迷茫。本质上还是你想取悦的人找错了，导致自己进入了一个不该进入的评价体系。

如何对付黄毛员工

对付黄毛员工的核心有四个：第一，对付没有实际利益的人，最好的办法不是解决他，而是绕开他。第二，如果有利益关系，那就揪着一个打，这个在学校和在职场是一样的。第三，不要去追那些喜欢黄毛的女生，不要待在那个喜欢黄毛员工的领导下面。第四，如果你成为领导了，你就去识别黄毛，净化团队的水质。 识别黄毛，有个简单的办法，名下所有员工都画三个框，对应的纬度是：没有责任意识，虚张声势拉帮结派，随口承诺。如果这个人只有一点命中，那就待观察。如果命中两个，那就尽快开始找替换的人，慢慢隔离他的工作。如果三个全中，那就马上开除，一天也别耽搁。

如何成为一个好的领导

基于以上，要成为一个好领导，要有三个能力。第一：专业能力，你不必干的比员工好，但是你要知道员工做出什么样的进度和结果是好的。第二：要成为员工的督导，而不是领导。督导的第一要务是观察及反馈，而不是下指令。观察多了才知道谁是黄毛谁是老实员工。也能进一步确认员工的工作进度方向是否是对的，能不能带来好的结果。第三：团队梯队的搭建，每个关键岗位上有当前能胜任的人，也有备用的人，发现黄毛员工了，马上能找来老实员工顶上，不影响业务的情况下，让团队的土壤越来越健康。 希望每个老实员工都能找到自己的老实领导，也希望每个老实领导都有能力不辜负老实员工的付出。